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IE七大手法與口訣

來源:未知 發布時間:2020-03-13 14:09 標簽:IE(3)工業工程(1)七大手法(1)

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一、什麽是IE?

IE是工業工程(Industrial Engineering)的英文簡稱,起源於科學管理之父泰勒的“方法研究”與“作業測定”,同時期,吉爾布雷斯夫婦對“作業動作”的細致研究,從而融合形成了工業工程這門學科。

 
美國工業工程師學會對IE的定義:工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息組成的集成係統進行設計、改善和設置的一門學科。

搬生鐵實驗

泰勒著名的搬生鐵試驗

 

二、IE七大手法

IE七大手法

IE手法以人的活動為研究對象,強調尊重事實,運用科學的工具和方法對整個生產係統進行觀察、記錄、分析,尋找問題、發現問題並進行合理化改善,最後實現作業標準化。
IE七大手法的歸納用很多版本,其中最常用的IE七大手法為:防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽查()法。 

 

1.防錯法

也叫防呆法,  是一種有效防止人為錯誤的方法。工作中的不良主要有兩類,一類受限於當前科學技術的水準,如工藝、設備能力等造成的不良,還有一類不良是人為失誤造成的不良,如人訓練不足、緊張、疲勞等造成的不良。據統計,人為失誤造成的不良約占到80%。

 
 

前兩天,我去一地方錄製課程,結果忘記將翻頁筆的USB接收器帶回來。這是一個人為失誤吧。

 

於是,前台女孩用快遞幫我寄了回來,我一看,怪了,隻是一個空快遞封,原來,女孩忘記將“USB接收器”放進快遞封了。

 

白忙乎了一陣。由此可見,工作生活中,人為失誤是經常出現的一件事。(張堅)

 
 

 

2.動改法
動改法的鼻祖是吉爾布雷斯夫婦,所謂動改法,即通過動作改善,減少疲勞,使人更高效地作業。
 
動作改善不僅可以提升效率,同時讓員工有很好的獲得感!

 

3.流程法
對檢驗、搬運、加工、倉儲、滯留以符號方式,製作出流程圖,從中發現浪費即不合理之處,從而進行相應的優化。

 

4.五五法
五五法包括兩個“五”,第一個“五”叫5W1H,這是將問題或要求描述清楚的一種方法。還有一個“五”叫“5WHY”,即遇到問題,連續追問五個為什麽,從而找到其根本原因。

 

5.人機法
所謂人機法,就是調研人作業時間與機器作業時間之間的一個相互關係,追求勞動強度適中,同時,也能確保工作效率。
 
“一人多機”的方式即是人機法的典型事例。
 
人機法的運用:
1. 發掘空間與等待時間
2. 使工作平衡
3. 減少周程時間
4. 獲得最大的機器利用率
5. 合適的指派人員與機器

 

6.雙手法
雙手法可視作是“動改法”的延伸,如何運用雙手進行更好作業的方式。
 
雙手法的運用:
1.研究雙手的動作,以求其互相平衡
2.顯現出伸手找尋,以及笨拙而無效的動作
3.發現工具、物料、設備等不合適的位置
4.改善工作布置
5.協助操作技術的訓練

 

7.抽查法
抽查法一般用於作業時間、作業動作的研究,為提升研究效率,采用抽樣的方法。

抽查法的注意事項:
  • 隨機抽樣,覆蓋全麵

  • 按照統一基準收集數據

  • 在作業穩態下進行抽查

 

三、IE手法口訣

 

一 定 要 記 牢 !
 
七大手法七寶劍,鋒刃還須常磨煉;
防呆改善堅持做,上線工作不會錯;
人機協調配合好,生產效率增不少;
工作效率要提高,雙手上陣是絕招;
省時省力樂不疲,進是妙棋;
發掘問題有技巧﹐五五手法要趁早;
科學數據哪裏找,抽樣檢驗是法寶。

工序設計要合理,流程分析須徹底。 

 

精益與IE

 

IE是工業工程的英文首字母縮寫。精益與IE相比,兩者有共通點,也有不同點。

 

共通點:

① 都以效率提升為目標;

② 有共通的方法論,如防呆法、5個為什麽分析;

③ IE早於精益誕生,精益在IE基礎上發展起來。

 

不同點:

① IE注重方法;精益則方法與文化並重。

② 精益注重在改善的過程中培養人。

③ 方法的通用性上,IE稍勝一籌。

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