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探索海爾最新的生態品牌戰略

探索海爾最新的生態品牌戰略

主辦方:中國標杆學習俱樂部

時 間:2020年5月21-22日

地 點:青島

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詳細介紹
青島海爾公開課

項目背景

 400年前,葡萄牙航海家達·伽瑪率領4艘武裝商船探索大洋。他們當時不知道到哪去,在海上漂泊了10個月,終於在1498年到達了印度,發現了新的大陸,達·伽瑪欣喜若狂,這次探索開啟了人類的大航海時代。大航海時代誕生了兩大強國,葡萄牙和西班牙,幾乎把地球一分為二,你一半我一半。葡萄牙最偉大的詩人卡蒙斯,站在懸崖上,麵對著浩瀚無際的大西洋,寫下了著名的史詩《路濟塔尼亞人之歌》,千古絕句“陸止於此,海始於斯”就出自這部史詩。它啟發我們的是一種創業精神。“陸止於此、海始於斯”提倡的是一種永無止境的探索精神,昨天的成功一定是止於昨天,新的成功一定是始於新的探索。它也因應了阿裏巴巴的一句土話:“昨天的最好成績就是今天的最低標準”。
2019年12月26日,海爾集團舉辦創業35周年暨第六個發展階段戰略主題和企業文化發布儀式。會上,海爾集團不僅發布了海爾智家APP,而且詳細解讀了“人單合一,鏈群合約”的理念。同時,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏對海爾全新的戰略階段——生態品牌戰略進行了詳細的闡釋。他說:“對於我們來講,陸止於此,海始於斯,就是說每天止於昨天的成功,每天開始於新的探索”。
讓我們一起走進海爾,與海爾高管麵對麵探索海爾最新的生態品牌戰略;走進海爾互聯工廠看海爾最震撼的創客實踐;走進海爾大學、海爾總部,感悟最新的海爾精神: “誠信生態、共贏進化;人單合一、鏈群合約”。
 
 

| 走進海爾互聯網工廠,學習工業4.0與人人創客的最佳管理實踐

haier海爾創立於1984年, 30多年的創業實踐中始終把人放在第一位。2009年,海爾已在世界白色家電中躍居第一,
全球市場占有率5.1%。世界品牌實驗室發布的2016年《中國500最具價值品牌》,海爾位居第5位,超過華為。2019年上半年,海爾聚焦“創建物聯網時代第一生態品牌”的戰略目標,加速“5+7+N”全場景智慧成套解決方案的全國落地。
海爾互聯網工廠有三個基本特征:1、用戶全流程參與,實現用戶的個性化定製以及全流程的可視化;2、與用戶實時互聯,從產品研發-製造-供應商-物流商,全流程全供應鏈整合;3、自動化生產和用戶個性化相結合。海爾創客模式的本質就是讓每個人都能與用戶零距離接觸,讓人人成為自己的CEO,海爾這一模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區得到了實踐和驗證。海爾最新的生態品牌戰略又是什麽呢?用張瑞敏的話說就是“產品會被場景替代,行業會被生態覆蓋。海爾開啟的生態品牌戰略便是在向傳統的商業模式發起挑戰。一方麵,海爾從價格交易轉型為價值交互,打造生活場景的物聯網生態品牌,持續湧現物聯網新物種;另一方麵,海爾也期待用‘有溫度的交流’,拉近與用戶間的距離,從而充分挖掘用戶需求,持續為用戶提供所需的個性化產品和服務,實現從‘做產品生命周期’到‘做用戶體驗周期’的轉型。可以說,生態品牌的核心就是用戶,所謂共贏就是要與用戶一同分享共贏,最終實現從用戶體驗生態到終身用戶的塑造。”


海爾工業4.0:站在巨人肩膀上的跨越


行程安排
時間 主題內容
第一天:參觀海爾總部工業園/互聯網工廠/海爾大學+探尋海爾工業4.0的成功經驗與創客實踐
09:30-10:40 零距離感受海爾,實地探索與參觀海爾總部工業園
前往海爾企業文化、產品創新展館,全麵了解海爾發展史及特色的企業文化
10:40-12:00 參觀海爾大學:海爾人學習平台與創客加速平台
海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方。也是海爾人的學習平台和創客加速平台,搭建開放的並聯交互平台,加速創客孵化、助力小微引爆,並通過交互推廣海爾的“創業、創新”文化,及“人單合一雙贏”模式,助力每位員工成為自己的CEO,持續為用戶創造價值。
12:00-13:00 午餐、休息
13:00-14:00 乘大巴前往海爾互聯工廠
14:00-15:00 參觀海爾互聯工廠:但見機器動,不聞人語聲
Ø  海爾自2012年開始探索互聯工廠,現已取得了初步成效,互聯工廠整體效率大幅提升,產品開發周期縮短20%以上,交貨周期由21天縮短到7~15天,能源利用率提升5%。
Ø  海爾互聯工廠其實是一個生態係統,海爾稱之為三大平台:用戶交互定製平台;開放創新平台;智能製造平台,包括智慧化生產、智慧物流等。具有三大能力:一是能夠實現用戶全流程的實時互聯,二是能夠要達到用戶和工廠的零距離,三是能夠保證全流程透明可視。
15:00-16:40 主題交流:海爾互聯工廠- 給用戶最好的定製解決方案
Ø  為什麽要做互聯網工廠,為什麽要轉型?
Ø  互聯工廠體現出三個能力-定製、互聯、可視
Ø  怎麽實現轉型?互聯工廠實施所需要的條件。
一是企業組織的轉型,
二是要實現機製顛覆,
三是要實現流程顛覆。
Ø  互聯網工廠現在做了什麽?
第二天:海爾高管主題分享:海爾的生態品牌戰略和裂變式創業創客管理
09:30-11:30 主題交流:海爾的生態品牌戰略
Ø  海爾生態品牌的文化引領
Ø  海爾生態品牌的戰略解讀
Ø  從產品品牌到平台品牌
Ø  從平台品牌到用戶體驗的生態品牌
Ø  物聯網生態模式的三大標準:
1、大規模定製標準,
2、智慧家庭標準,
3、物聯網生態標準。
 
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題交流:裂變式創業創客管理
Ø  什麽是人單合一
Ø  經營體下的獨立單元如何運營
Ø  打造員工自運轉自驅機製,成為自主創新的經營體
Ø  人單合一其實更是一種管理機製,有力的調動人員積極性


教學模式:參觀考察+深度體驗製造業互聯網轉型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點:青島
學習時間:2020年5月21-22日;8月26-27日
學習費用:2800元/人
費用包含:考察費、培訓費、會議室費用、青島當地交通費用、發票
費用不包含:用餐、住宿、企業所在地至青島的差旅費用
報名谘詢: 萬斌  13661395399
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